Fiedler, en su modelo de contingencia, habla de dos tipos de líderes o liderazgo: el líder motivado hacia la tarea (líder de tarea) y el líder motivado hacia las relaciones interpersonales (líder socioemocional).
Índice
- ¿Qué propone la teoría de contingencia?
- ¿Cómo aplicar el modelo de contingencia de Fiedler?
- ¿Qué es el modelo de contingencia y cuál es su diferencia con la teoría situacional?
- ¿Qué es el liderazgo de contingencia?
- Teoría de la contingencia
- ¿Qué es el modelo de contingencia?
- ¿Cómo surge la teoria de la contingencia?
- ¿Quién interviene en la teoria de la contingencia?
- ¿Cómo aplicar el modelo de Fiedler?
- ¿Qué es el modelo de la contingencia de Fiedler tiene apoyos en la investigación?
- ¿Que nos refleja el modelo de liderazgo por contingencia?
- Teoría de la contingencia o situacional
¿Qué propone la teoría de contingencia?
La teoría de la contingencia afirma que la administración de una organización no se puede realizar de forma homogénea. Cada organización funciona de forma única. Por lo que el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del ambiente interno y externo de cada una.
¿Cómo aplicar el modelo de contingencia de Fiedler?
¿Cómo aplicar entonces el modelo de contingencia? Ya que Fiedler considera que el estilo del líder es estable y sin poibiliad de modificación, solo se puede actuar de dos formas: Alterando la situación, para que así se ajuste al estilo natural del líder. Cambiando al líder por otro que se ajuste mejor a la situación.
¿Qué es el modelo de contingencia y cuál es su diferencia con la teoría situacional?
La Teoría de la Contingencia es similar a la Teoría Situacional en la asunción que no hay una manera simple que sea siempe correcta. La diferencia principal es que la teoría situacional se centra más en los comportamientos que el líder debe utilizar.
¿Qué es el liderazgo de contingencia?
La teoría de la contingencia de Fiedler establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación. Con este modelo, podrás identificar tu propio estilo, evaluar la situación y determinar si eres el líder ideal.
Teoría de la contingencia
¿Qué es el modelo de contingencia?
El modelo de contingencia de Fiedler es un modelo que determina si un líder es adecuado para un grupo de trabajo determinado, mediante la medición de su estilo de liderazgo y la situación del grupo que tiene que liderar. Profundizando en estos conceptos, la situación del grupo viene determinada por tres factores.
¿Cómo surge la teoria de la contingencia?
La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa, que se adecue comenta (Guizar, 1999) a los cambios …
¿Quién interviene en la teoria de la contingencia?
La teoría de contingencias nació a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo por Robert Drazin, Andrew H. van de Ven, Lawrence, Lorsh y Henry Mintzberg para verificar cuáles son los modelos estructurales organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.
¿Cómo aplicar el modelo de Fiedler?
¿Cómo aplicar los resultados para obtener mayores beneficios? El modelo de Fiedler se basa en tres factores principales que se puntúan de la siguiente manera: relación líder-miembros (buena o mala); estructura del trabajo (alta o baja); y posición de poder del líder (fuerte o débil).
¿Qué es el modelo de la contingencia de Fiedler tiene apoyos en la investigación?
El Modelo de Contingencia de Fiedler se propone describir cómo se obtiene una alta productividad grupal (esto es, resultados), a través del liderazgo (la manera en la que el líder “dirige”), de las características del líder y de la situación en cuestión.
¿Que nos refleja el modelo de liderazgo por contingencia?
El modelo de la contingencia de Fiedler propone que el desempeño eficaz de grupo depende del ajuste adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y la medida en la cual la situación le da control e influencia al líder.