La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia. En su libro que salió en 1916 expone un enfoque sintético y universal de la empresa, tratando temas como la concepción anatómica y estructural de una organización.
Índice
- Teoría clásica de la administración
- ¿Qué es una organización clásica?
- ¿Qué es una organización contemporánea?
- ¿Cuál es la importancia de la teoria clasica de la administración?
- Organización contemporánea
- ¿Cuáles son las características de la teoria clasica de la administración?
- ¿Qué dice Fayol de la administración?
- ¿Quién interviene en la administración clasica?
- ¿Qué es la teoría clasica?
- ¿Cuáles son las funciones de la teoria clasica?
- ¿Cuáles son las características de la teoria clasica?
- ¿Cómo es un diseño organizacional contemporaneo?
- Diseños organizacionales contemporáneos
Teoría clásica de la administración
La teoría clásica de la administración es una teoría que analiza y sintetiza el papel de la administración en las organizaciones. Fue desarrollada alrededor de 1900 por el ingeniero francés Henri Fayol.
¿Qué es una organización clásica?
La Teoría Organizacional Clásica consiste en cuatro principios clave: Encontrar la forma más eficiente de completar una tarea; emparejar cada persona con las tareas para las que es más calificado; supervisión cuidadosa de los empleados, y planificación meticulosa.
¿Qué es una organización contemporánea?
Una organización estructural en la que los empleados trabajan constantemente en proyectos. No tiene departamentos o áreas formales al que el empleado debe retornar cuando finaliza un proyecto. Los empleados forman parte de proyectos para los cuales poseen determinadas habilidades y capacidades.
¿Cuál es la importancia de la teoria clasica de la administración?
La importancia de la teoría clásica de la administración radica en que permitió realizar pronósticos confiables y aplicar métodos administrativos eficientes.
Organización contemporánea
¿Cuáles son las características de la teoria clasica de la administración?
Caracteristicas teoria clasica
- Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
- Establecer el predominio del sentido común.
- Mantener orientación y supervisión competentes.
- Mantener disciplina.
- Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
¿Qué dice Fayol de la administración?
Para responder qué es la administración para Fayol, su mismo modelo administrativo de nos indica que se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos y principios que deben orientar la función administrativa.
¿Quién interviene en la administración clasica?
La teoría clásica de la administración tiene como fundador a Henry Fayol. Seis categorías: Comercial, financiera, de seguridad, contabilidad, técnica de la producción y el procesamiento, y la administración. Cinco funciones: Dirección, coordinación, control, planeación y organización.
¿Qué es la teoría clasica?
La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean éstas órganos (secciones, departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas).
¿Cuáles son las funciones de la teoria clasica?
Funciones de la teoría clásica
- Funciones técnicas: relacionadas con la producción de la organización.
- Funciones comerciales: relacionadas con las ventas, compras e intercambios de productos de la organización.
- Funciones financieras: administración de capitales de la organización.
¿Cuáles son las características de la teoria clasica?
La teoría clásica de la administración, apunta a la eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero, se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.
¿Cómo es un diseño organizacional contemporaneo?
Contemporáneos. Se refiere a cuando el gerente crea o cambia la estructura, es decir, se involucra en el diseño organizacional; este proceso implica decisiones con respecto a los elementos claves: Especialización del trabajo. Departamentalizacion.